IIoT, Edge, Cloud, Yapay Zeka gelişmiş 3D görselleştirme ve dijital ikiz gibi teknolojik yenilikler üretim endüstrileri için yeni fırsatlar yaratıyor. Peki yeni gerçeklik sektörünüz için ne anlama geliyor? Resmin tamamını görmenize yardımcı olacağız…
Dijital Dönüşümünü Güçlendirin
Dijital dönüşümün
ilk adımı
Analiz Et > Dijitalleştir > Optimize Et ; Dijital Kurumsal Mimarinizi yaratmanın temel öğeleri olan dijitalleştirme ve optimizasyondaki sıralı adımlardır.
Analiz Et
Dijitalleştirme projeniz için referans oluşturmak üzere kuruluşunuzun mevcut durumunu belirleyin.
Dijitalleştir
İşinizle ilgili kişilerin, süreçlerin ve teknolojinin verimliliğini üst düzeye çıkararak Dijital Kurumsal Ortamınızı yaratın.
Optimize Et
Üretkenliği, performansı, kullanılabilirliği ve karlılığı artırmak için sürekli iyileştirmeler yapın.
Dijital Dönüşümü
Fırsata Dönüştürün
MES
MoM / Üretim Operasyon Yönetim Sistemi, MES / Üretim Yürütme Sistemi; ERP veya Kurumsal Kaynak Planlama seviyesini otomasyon sistemlerine bağlayan ara katmanlardır.
CLOUD
Bulut, günümüzün veri dünyasında ihtiyacınız olan bilgi işlem kaynaklarını (sunucular, veritabanları ve depolama, işlem gücü, yazılım, analiz, ağ, hizmetler ve destek) sunmak için interneti kullanır.
IIoT
IIoT / Endüstriyel Nesnelerin İnterneti, daha önce erişilemeyen veri akışlarından gelen verileri bir işletmenin daha eksiksiz, daha dijital bir görünüme getirmenin yeni bir yolunu temsil eder.
Dijital Dönüşüm Yolculuğunuzu Hızlandırın
CODIQA, dijital dönüşümün endüstrilere getirebileceği değeri aydınlatmak için çok çalışıyor. İnsanları daha akıllı iş yapma biçimleriyle güçlendirmek istiyoruz. Hedefimiz, teknolojik gelişmelere insani bir deneyim kazandırmak, müşterilerimizin varlık ve yaşam döngüleri arasında değer yaratmayı en üst düzeye çıkarırken kârlılığı arttırmak için alternatif yollar sağlamaktır.
Dijital
Kurumsal Mimari
8 temel alanda soru sorarak, her bir iş bileşeninin verimliliğini veya verimsizliğini değerlendirmeniz için firmanızın dijital kurumsal mimarisini sizlere sunuyoruz.
Faaliyetler
Gerçekleştirilen temel faaliyetler
Süreçler
Süreç ve çalışma şekilleri
İşlevsellik
İşletme bileşenleri tarafından kullanılan işlevler
Veri
Kullanılan veriler ve veri kaynakları
Verim
İş performansının ölçülmesi ve karşılaştırılması
Raporlar
İşletme bileşenleri tarafından oluşturulan ve alınan raporlar
Eğitim
İşletme tarafından sağlanan veya alınan eğitimler
Destek
İş bileşenleri tarafından alınan destek ve kaynaklar
Proje,
Performans Kriterleri
Dijitalleşme, İş, İnsan, Süreç ve Teknoloji, Proses Mühendisliği ile ilgilidir. Tıpkı Formula 1 ekibinin arabalarını sürekli olarak optimize ettiği ve milyonlarca kişinin saniyenin 1 / 10’unda bir iyileştirme elde etmesini sağlamaya çalıştığı gibi, Dijital İşletmenizin sürekli optimizasyonunu sağlamanız gerekmektedir.
IoT uzaktan izleme
IoT verilerini kullanarak güvenli bir şekilde varlıklarınıza bağlanın ve bunları izleyin.
Kesinti süresini azaltın
Proaktif hizmet ile sorunları ve arızaları tahmin etmek için ürün ve cihaz verilerini toplayın.
Saha hizmeti
IoT bağlantılı cihazlarla uzaktan sorun algılayın, sorun giderin ve çözüm sağlayın.
Dijitalleşmenin
Amaçları
Karlılık
Dijitalleşme, daha doğru İşletmeyi tanımlayarak, kazancınızı ve işletmenizin gelir ve karını artırmaya yardımcı olmalıdır!
Çıktı Verimliliği
Dijitalleşme , çalışanlarınızın potansiyelini en üst düzeye çıkararak işletmenizin Çıktı Verimliliğini artırmaya yardımcı olmalıdır !
Performans Verimliliği
Dijitalleşme, süreçleri iyileştirip optimize ederek işletmenizin Performans Verimliliğini artırmaya yardımcı olmalıdır !
Otomasyon Verimliliği
Dijitalleşme , inovasyon ve dijital teknolojiyi uygulayarak işletmenizin Otomasyon Verimliliğini artırmaya yardımcı olmalıdır !
Hedef Değil
Yolculuk
Dijitalleşme bir yolculuktur, bir varış noktası değil. Dijital İşletme Dönüşümü yolculuğunuz; bir başlangıç noktası ve belirsizliğin olmadığı dijitalleşmenin bir yol haritası ile başlamalıdır…
Dijital Dönüşüm
Dijitalleşme yolculuğu, her biri üzerinde anlaşmaya varılan çalışma bildirimi, faaliyet planı, zaman ölçeği, bütçe, kaynak sağlama ve başarı kriterlerine sahip tanımlı iş paketleri olarak yapılandırılmıştır. Dijitalleşme projesi yalnızca her aşama tamamlandığında ve başarı gösterildiğinde bir sonraki aşamaya geçer.
0123456789001234567890%
Üretim satış değerinde artış
0123456789001234567890%
Ekipman kullanımındaki artış
0123456789001234567890%
Üretim maliyetinde azalma
Başarı için
4 anahtar rol
Konu Uzmanları, Liderlik Ekipleri, Endüstri Uzmanları, Dijital Yazılım Mimarları.
Konu Uzmanı
Çalışma yöntemlerinizi ve faaliyetleri şekillendiren politikaların ardındaki mantığı biliyorlar. İşletmenizi temsil ederler ve rolleri, en iyi uygulamanın, işi anlamayan yazılım uzmanları tarafından anlaşılmasını sağlamaktır.
Liderlik Takımı
Projeyi etkileyen politika yapıcılar ve kilit personel. Yaklaşımı ve bütçeleri yönetir.
Endüstri Uzmanı
Sektörünüzden, kendi sektörlerinde en iyi uygulamaları oluşturmak için birçok kuruluşa başarıyla tavsiyede bulunan bir konu uzmanı.
Dijital Yazılım Mimarı
Kuruluşa sağlanacak olan yazılım teknolojisinin özelliklerini, işlevselliğini ve sınırlamalarını bilen ve seçilen teknoloji ile entegre olan üçüncü taraf uygulamalara danışmanlık yapan biri.
